Una velada en el piso 28 para tejer torcer por uno mismo y por los hijos de quienes abrieron el camino

Cuando el ascensor del Hilton Neuquén se detiene en el piso 28 y la puerta se abre, la ciudad queda abajo, mucho más allá del vidrio que va del piso al techo. Adentro, en ese salón que parece suspendido en el aire, va a desarrollarse el jueves 12 de noviembre, entre las 18:30 y las 22, la segunda edición de Paralelo Nights, un encuentro que GEN Patagonia organiza para empresarios y emprendedores de menos de 40 años de Neuquén capital y Cipolletti. La expectativa es recibir a alrededor de 40 invitados de rubros tan distintos como petróleo y gas, desarrollo inmobiliario, fruticultura, logística y actividades afines, con entrada por boulevard Doctor Ramón 365.

La idea nació de cuatro socios que se cruzaron en veredas distintas del mismo pueblo grande que es la región. Facundo Veas, de ASPA Desarrollos; Nicolás Schedler, de Leben; Sebastián Rizza, del estudio Rizza; y Mauro Marín, del sector de servicios petroleros. Son ellos quienes motorizan la movida con una premisa que repiten cada vez que se presenta la oportunidad: cruzar rubros para que la red no termine siendo un club de un solo sector. "La intención es generar un espacio donde los vínculos que se construyan trasciendan lo social y se conviertan en colaboraciones concretas", había resumido Veas en la previa, y esa idea termina siendo el manual no escrito de la noche.

Una cita acotada, cargos acotados: el formato como decisión

El encuentro combina tres tramos bien marcados. Primero, una apertura formal; después, un panel de empresarios en el que cada uno cuenta lo que sabe hacer y, sobre todo, lo que está buscando; por último, un cóctel de networking pensado para que el mano a mano fluya sin la solemnidad de una sala de directorio. La velada incluye además un anuncio que los organizadores vienen masticando hace meses: el lanzamiento oficial de Paralelo Forum 40, un foro de alcance nacional que GEN Patagonia proyecta realizar en abril de 2027.

“Ofrecer un formato que resulte útil, atractivo y posible de sostener, porque los participantes quieren conectar pero no están dispuestos a asumir compromisos de asistencia mensual.”Facundo Veas, de ASPA Desarrollos

Esa lógica explica por qué la lista de invitados es reducida y por qué no hay reuniones periódicas: cada cita es una cita con propósito. La decisión deliberada de mantener el grupo chico apunta a que la conversación no se pierda en el ruido y a que cada uno de los presentes pueda, en serio, cruzar dos o tres ideas con alguien que le resuelva un problema o le abra una puerta.

Los hijos que toman pos: la segunda y tercera generación, un público central

Entre los destinatarios hay un perfil que los organizadores miran con atención: los empresarios de segunda y tercera generación que están empezando a ocupar la silla de conducción en compañías que levantaron sus padres o sus abuelos. Para ellos, el valor de la velada no pasa tanto por las tarjetas que se cruzan en el cóctel como por las conversaciones de pasillo sobre cómo decidir una inversión, cómo armar un equipo que funcione cuando todavía se es muy joven para ser el patrón o cómo leer un mercado que cambia mientras se aprende a mandar.

El cierre del encuentro está pensado para que las conversaciones sigan después del último brindis. Los organizadores aspiran a que alguno de esos cruces de tarjeta se transforme en un proyecto compartido, en un proveedor que se busque o en un cliente que se encuentre. Y en esa apuesta, la noche del 12 de noviembre funciona como una especie de antesala del foro nacional que vendrá en 2027: una primera mesa chica en el piso 28 antes de la grande que se viene.