La banca argentina se quedó sin 672 sucursales en siete años y ya opera con un tercio menos de personal

La red de sucursales bancarias en la Argentina acumula siete años de retroceso sostenido y muestra un punto de inflexión que las propias entidades describen como estructural. Según los registros del organismo regulador, en julio de 2026 el sistema financiero contaba con 3.944 filiales en todo el país, frente a las 4.616 que existían en julio de 2019. La caída equivale a 672 locales cerrados, un 14,5% menos de cobertura física respecto del pico reciente, un dato que confirma un proceso de reorganización que ya impacta en el empleo del sector.

Vamos a los números. El ritmo del achicamiento se fue acelerando con el correr de los años. Entre 2020 y 2022 las bajas fueron marginales, con 28 y 2 sucursales cerradas, en cada caso. Pero desde 2023 el recorte se profundizó: 94 locales ese año, 109 en 2024 y 229 en el último año medido. Solo en los últimos doce meses, la red se redujo un 5,5%, la mayor contracción anual del período.

Por qué se cierran las sucursales

La explicación central está en los hábitos de los usuarios. Más del 90% de las transacciones bancarias se realizan hoy por canales digitales, y el 80% de los clientes que se suman al sistema lo hacen sin pisar una sucursal. Frente a ese escenario, las entidades reorganizaron su infraestructura física, consolidan la demanda de un barrio en un solo local y cierran los que registran baja afluencia. La lógica operativa dejó de girar en torno al mostrador.

A ese movimiento se sumaron fusiones corporativas que profundizaron la poda. La adquisición del HSBC por parte del Banco Galicia y la del Itaú por parte del Macro implicaron el cierre de filiales que quedaban a pocos metros entre sí, un dato que la consultora recuerda cada vez que aparece un anuncio de integración.

• La provincia de Buenos Aires concentra 1.290 filiales plenas, el peso territorial más alto del país.
• La Ciudad Autónoma de Buenos Aires suma 597 locales y Santa Fe, 426, mientras que Córdoba tiene 409.
• En el extremo opuesto, Tierra del Fuego cuenta con 21 sucursales y Catamarca, apenas 19, lo que expone la asimetría geográfica del sistema.
• El empleo bancario pasó de 107.026 trabajadores en 2019 a 86.795 en junio de 2026, una baja superior a los 20.000 puestos.

Las entidades sostienen que la tendencia no responde a una estrategia de abandono del mercado local. Una de ellas informó una inversión de 210 millones de dólares en infraestructura tecnológica durante 2026 y un plan de 500 millones para los próximos tres años, orientado a un modelo de atención digital con soporte humano para las operaciones que lo requieran. La narrativa oficial combina eficiencia de costos con una promesa de mayor inversión en plataformas.

La pregunta que sobrevuela al sector es si la poda de sucursales seguirá al mismo ritmo. El próximo dato a mirar es el cierre del tercer trimestre de 2026, cuando se conocerá si los 229 locales cerrados en los últimos doce meses marcan un nuevo piso o simplemente la continuidad de la tendencia. En paralelo, habrá que seguir de cerca los anuncios de inversión en tecnología y eventuales fusiones, ya que ambos movimientos condicionan la cantidad de filiales que quedarán en pie en los próximos años.