Una energizante argentina busca ganar góndola con precio más bajo y producción en el país

La bebida energizante SH! dejó de fabricarse en el exterior y concentró el cien por ciento de su producción en dos plantas argentinas, una en Buenos Aires y otra en Mendoza. La decisión apunta a reducir costos y le permite a la compañía preparar un relanzamiento con un precio de entre 2.800 y 3.000 pesos, por debajo de competidores como Red Bull y Monster.

Del costo de importar a la producción local

SH! se elabora con miel, jalea real, cafeína natural, ginseng y vitaminas. Desde su lanzamiento, el producto se fabricaba en Italia, pero el costo de producir allí e importar al país terminó siendo un obstáculo. Según relató Marcos Guevara Lynch, fundador y CEO de la compañía, la producción en el exterior le significaba un costo 100% superior al de fabricar localmente. Con ese esquema, la lata de 250 mililitros llegaba a un precio mayor al de Red Bull, que hoy se vende entre 3.000 y 3.300 pesos según el canal.

“Nos costaba 100% más producir en Italia e importar que fabricar localmente.”Marcos Guevara Lynch, fundador y CEO de SH!

Un mercado de alrededor de 400 millones de dólares

La categoría de energizantes mueve cerca de 400 millones de dólares anuales en el país y vende alrededor de 5 millones de litros por mes. Monster lidera el segmento, seguida por Speed, Rockstar y Red Bull. SH! ocupa actualmente el quinto lugar y se propone alcanzar el tercer puesto en cinco años, con una participación cercana al 15%. Para eso, la empresa planea lanzar nuevos sabores, un envase de mayor tamaño y una identidad visual renovada.

Distribución y próximos pasos de la marca

• Acuerdo con Grupo Falasco, uno de los grupos vitivinícolas más grandes del país, con más de 80 años en la industria.
• Cobertura de cerca del 90% de los autoservicios y almacenes, unos 270.000 puntos de venta potenciales.
• Modelo que terceriza el llenado de latas y concentra la inversión en marketing, innovación y distribución.
• Ampliación del catálogo con snacks y barras proteicas, con al menos cinco productos en cartera para 2028.
• Expansión internacional, con Chile como primer destino en 2027 y México en 2028.

La compañía describe así una estrategia que combina menor costo de producción, una red de distribución de gran alcance y una oferta más amplia, con la mirada puesta en competir con las marcas que hoy lideran la categoría.