Salud y banca superan en salario a las tecnológicas en la disputa por ingenieros de software

Hasta 17% más de salario: ese es el diferencial que las empresas de salud y ciencias de la vida ofrecen a un ingeniero de software frente a lo que paga una compañía tecnológica por el mismo perfil. En banca y finanzas, la ventaja salarial es de 13%. El dato forma parte de un informe global elaborado con datos de agosto de 2026.

Una demanda que no se achica

El avance de la inteligencia artificial no redujo la necesidad de ingenieros de software. Por el contrario, ocho de cada diez organizaciones ampliaron sus equipos tecnológicos en el último año. Como consecuencia, sectores que hasta hace poco no competían entre sí hoy disputan a los mismos profesionales.

El relevamiento se realizó con entrevistas a 1.100 líderes empresariales y responsables de tecnología en 11 mercados. Según el informe, el 55% de las compañías no tecnológicas incorporó talento IT aprovechando los despidos registrados en la industria tecnológica en los últimos meses. La competencia también se libra en las condiciones de contratación, donde los sectores de salud y finanzas ofrecen esquemas más atractivos que las tecnológicas tradicionales.

Nuevas exigencias para los puestos

• Las publicaciones de empleo que requieren habilidades en IA se quintuplicaron en el último año.
• En los puestos de nivel inicial, la exigencia de conocimientos en IA se multiplicó por cinco desde 2025.
• La demanda de entrenadores de IA creció 281% y la de líderes de soluciones de IA, 226%.
• Las vacantes superan el 25% en puestos de conducción senior.

Más allá de lo técnico, el informe identifica un desafío de otro orden. El 61% de los empleadores reconoce que encontrar personas con pensamiento crítico, comunicación o gestión de riesgos resulta más complicado que contratar a quienes dominan solo aspectos técnicos. La demanda de perfiles con gestión de riesgos creció 108%, mientras que la oferta de ese talento aumentó 69%.

Para cubrir estas brechas, las organizaciones combinan tres caminos: incorporar nuevos profesionales, capacitar a los equipos existentes y contratar especialistas externos de forma flexible. Según el informe, esta última opción es la preferida.